ドミトリーサクソノフ

その最初の仕事が、いまも変わらない彼の型をつくりました。目標を見定め、望みを仕事に変え、人を集め、自分の手で勝ち取り、次の段階へ進む。17歳のときには約40人の建設チームを率いていました。19歳で叔母から資金を借りて自身の板金塗装工場を開き、火災、失った賃貸契約、トラブル、査察をくぐり抜けながら2016年まで自動車業界に身を置きます。彼はこの10年を「責任を学んだ学校」と呼びます。

2014年、国境をまたぐ自動車取引の失敗により、返済に2年を要する負債を抱えました。姿を消す代わりに、彼と共同経営者たちは昼も夜も週末も働き、すべての債務を清算しました。この経験が残した教訓は明快です。事業とは稼ぐものであると同時に、負うものでもある — 貸し手に対しても、顧客に対しても、自分のチームに対しても。

2016年以降は高性能計算インフラの分野へ移り、2018年から2020年の困難で公に議論を呼んだ時期を経て、残ってくれた少人数の仲間とともに再出発しました。2022年、チームは物理インフラからソフトウェア、AI、デジタル製品へと軸足を移し、15分の予定が3時間に及んだドバイでの商談の末、初の大型ソフトウェア契約を締結します。

スポーツへの転換は、市場ではなく人からもたらされました。アフリカで、そしてブラジルのファヴェーラで、サクソノフはサッカーが娯楽ではなく貧困から抜け出す唯一の道である少年たちを目にします。彼のスポーツ・エコシステムの中心思想はそこで生まれました — アスリートはスタートアップである。創業者に早期の投資家が必要なように、若い選手にも、制度より先に信じてくれる誰かが必要です。資金と、インフラと、透明なルールとともに。

2024年2月、プロジェクトはドバイのコカ・コーラ・アリーナで1万6,000人を超える観客に向けて発表されました。急成長のあとに訪れたのは、痛みを伴う危機でした。資金調達が止まり、給与の支払いが遅れ、約1,500人だったチームは約270人の中核へと縮小します。サクソノフは資金繰りのずれと再建の遅れを認めたうえで、この時期を経営者としての再生と表現します。方向性を絞り、中核を強くし、ファン向けプラットフォーム Arena と ATLETA インフラに集中したのです。

現在 ATOM Group を構成するのは、iOS と Android で提供中の AI ソーシャルネットワーク JGGL、スポーツ産業向けデジタルインフラの ATLETA、ブラジルのサッカーアカデミーと XR ハードウェアを擁するスポーツ部門、インディーズおよび AI アーティストのためのレーベル IMBA Music、そして一貫制作体制の AI アニメーションスタジオ ARTEKI Studio です。2026年10月には、欧州最大級の AI 展示会 ATOM GLOBAL AI EXPO をミンスクで開催します。